Die HR-Landschaft wird neu kartiert: Seid ihr die Architekten oder die Zuschauer?

Die technologische Disruption durch KI und der radikale Wandel der Kompetenzprofile sind keine fernen Zukunftsszenarien mehr. Sie sind die Realität, die euer tägliches Handeln bestimmt. 

Millioneninvestitionen in Trainings verpuffen oft, weil sie den Kern der Sache verfehlen: die organisationale Handlungsfähigkeit. In unserer HR-Expedition verlassen wir die Welt der bloßen Trainingskataloge. Wir geben euch das Werkzeug an die Hand, um Skills systematisch mit eurer Unternehmensstrategie zu synchronisieren.

Echte Transformation passiert nicht in einem 60-minütigen Frontal-Webinar. Sie erfordert Reflexion, Austausch und Zeit für den Transfer in die eigene Organisation. 

Teil 1 - Start der Expedition: Die neue Logik der Wettbewerbsfähigkeit (03. Juli 2026)

Das Ziel: Ein Matrix-Tool, das eure aktuellen HR-Initiativen unter den drei Skill-Clustern abbildet, sodass ihr „blinde Flecken“ in eurer aktuellen Talentstrategie leicht erkennen könnt.

In dieser Etappe verlassen wir die Welt der statischen Skill-Listen. Wir analysieren, warum traditionelle Modelle heute scheitern und wie ihr geschäftskritische Kompetenzen systematisch identifiziert.

• Der Paradigmenwechsel: Wir dekonstruieren veraltete Kompetenzmodelle und führen euch in die Welt der DeepSkills (Collaboration-, Self- & Digital-Enablement) ein.

• Leadership-Architektur: Wir analysieren, warum Führung die entscheidende Infrastruktur ist, um technologische Hebel in echte Wertschöpfung zu übersetzen.

Teil 2: Das Interaktive Lab: Business Critical Skills in Aktion (17. Juli 2026)

Das Ziel: Leadership Transformation Roadmap: One-Page Blueprint, der konkrete Geschäftsziele mit Critical-Skills Clusters, Zielgruppen und Metrics verknüpft. 

Vom Wissen zum Werkzeug. In dieser Session arbeiten wir aktiv an eurem Case. Gemeinsam mit Laura Kottwitz, Chief of Growht von DeepSkill übersetzt ihr eure strategischen Ziele in eine greifbare Initiative.

• Die Routenwahl: Wir priorisieren die Skill-Cluster, die basierend auf euren spezifischen Branchen und Business-Zielen den unmittelbarsten Impact auf eure Performance haben.
• Impact-Steuerung: Wir definieren belastbare KPIs, um die Wirksamkeit von DeepSkills jenseits von "Bauchgefühl" für das Management belegbar zu machen.

• Optional: Der KI-Readiness-Check: Wir prüfen live, wie bereit eure Belegschaft für die technologische Transformation wirklich ist. 

Eure Chance: Live-Coaching auf Top-Niveau, und völlig kostenfrei 

• DeepDive-Analysen: Versteht die systemische Wirkung von Self, Collaboration & Digital Enablement als Fundament eurer Wettbewerbsfähigkeit.

• Live-Coaching & Interaktion: Arbeitet in Teil zwei unter Anleitung eines erfahrenen DeepSkill Coaches direkt an der Lösung eurer spezifischen Engpässe.

• Peer-to-Peer Austausch: Tauscht euch auf Augenhöhe mit anderen HR-Strategen aus.

• Digital Readiness Check: Nutzt die Gelegenheit für einen objektiven Ausblick auf die technologische Souveränität eurer Führungskultur.

Kernfragen der Expedition

• Handlungsfähigkeit: Warum ist Wissen allein kein Garant mehr für Erfolg und wie sichert ihr die Souveränität eurer Teams?
• Skill-Synergie: Wie verstärken sich soziale Wirksamkeit und digitale Kompetenz gegenseitig in der Transformation?
• KPI-Steuerung: Wie wird der Erfolg von Personalentwicklung jenseits von Feedbackbögen messbar und belegbar?
• Leadership-Engpass: Warum ist Führung heute der entscheidende Faktor für organisationale Leistung – und was bedeutet das konkret? 

Miriam Mertens

Im Workshop zeigt sie, wie neue Skill-Taxonomien veraltete Kompetenzmodelle ersetzen und die strategische Handlungsfähigkeit von Führungskräften in der Transformation sichern. 

Miriam Mertens ist Co-Founderin und Geschäftsführerin von DeepSkill. Mit ihrer langjährigen Erfahrung in der Technologiebranche und ihrer Leidenschaft für zukunftsfähige Organisationsentwicklung verbindet sie Leadership, Lernen und strategische Talententwicklung zu einem ganzheitlichen Ansatz. 

Vor der Gründung von DeepSkill war sie in verschiedenen Vice-President-Rollen innerhalb der Deutschen Telekom und T-Systems International tätig.Dort verantwortete sie strategische Geschäftsentwicklung, Startup-Kooperationen und Industry 4.0-Initiativen – an der Schnittstelle von Innovation, Technologie und Organisation. Darüber hinaus ist sie Beirätin der Deutschen Bank West und Mentorin in mehreren Innovationsprogrammen.

Ihr Fokus heute:
Die Dekonstruktion starrer Skill-Listen. Sie zeigt, wie das Zusammenspiel aus Collaboration, Self und Digital Enablement zur kritischen Infrastruktur für die Zukunftsfähigkeit eures Unternehmens wird.

Laura Charlotte Kottwitz

Im Workshop zeigt sie, wie strategische Business-Ziele in messbare Programme übersetzt werden, um theoretisches Wissen in echte, dauerhafte Verhaltensänderung zu verwandeln .

Laura Charlotte Kottwitz hat in ihrem Wirtschaftspädagogik Studium an der Universität zu Köln Untersuchungen zu den Themen Employability und Erwachsenenbildung durchgeführt. Die Wichtigkeit von sozialen und emotionalen Skills eines jeden Mitarbeitenden für den beruflichen Erfolg eines Arbeitgebers als auch eines Arbeitnehmers stehen außer Frage. Allerdings stellt sich eine Verhaltensänderung im Erwachsenenalter als eine große Herausforderung heraus.

Lauras langjährige Berufserfahrung als Personalreferentin in Engineering & IT Umfeld bestätigten dies. Deswegen unterstützt sie als People Development Manager & Business Development Manager mithilfe von DeepSkill die Unternehmen bei dieser Challenge. Zudem arbeitet Sie als Dozentin für Personalwirtschaft & Organisationsentwicklung an der Internationalen Berufsakademie (IBA). 

Ihr Fokus heute:
Vom reinen Wissen zum konkreten Werkzeug zu gelangen. Sie unterstützt euch dabei, geschäftskritische Skills zu priorisieren und eure individuelle „Leadership Transformation Roadmap“ mit klaren KPIs aufzubauen.

Dr. Marcus Heidbrink

Im DeepDive zeigt er, wie HR-Entscheider mithilfe von KI-gestützter Psychometrie das „Unternehmerische Kapital“ ihrer Teams messen und für die strategische Nachfolgeplanung nutzbar machen können.

Dr. Marcus Heidbrink, Mitbegründer von Zortify, ist ein deutscher Organisationspsychologe und Unternehmer. Er war viele Jahre als Dozent für Sozialkompetenz, Kommunikation und Führung an der Executive School der Universität St. Gallen sowie an der Hochschule Fresenius in Köln und der RWTH Aachen tätig. Mit umfangreicher Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung und Organisationsberatung ist Dr. Heidbrink auch als Forscher und Coach für Hochleistungsteams in den verschiedensten Branchen tätig.

Sein Fokus heute:
Organisationen dabei zu unterstützen, durch innovative Diagnostik den „Human Bias“ in Auswahlprozessen zu eliminieren und eine objektive Datenbasis zu schaffen, die High-Performance-Teams und individuelle Karriereerfolge erst wissenschaftlich fundiert möglich macht.